Wednesday, July 23, 2008

Corporate Intrapreneur

"A critical success factor is an operational function or competency that a company must possess in order for it to be sustainable and profitable."[1]

Each company has different factors that must be sustained for success. Examples range from sales growth and new customer acquisition rate, to inventory turnover. These factors change and mutate as the company evolves. In order to be sure that executives are receiving the information they need to make the right decisions for future actions, the company must determine which factors are essential at that time. Rapidly growing companies may need to acquire customers in a short time, while mature companies may find that reducing costs are more important to continue to be profitable.

Factors will change throughout the business life cycle; however there are four factors that every organization, big or small, requires for long term success and profitability: innovation, creativity, the desire to implement new and exciting ideas in the organization in an entrepreneurial fashion at the risk of failure and support & recognition from the company and the executives and managers running it. Without these four things, a company will never develop the intrapreneurial spirit. And without that spirit, the company is most likely to not survive to the future.

Introducing the "Intrapreneur"

For decades now the entrepreneur, the "founder of all businesses great and small" has been awarded the lion's share of recognition for amazing innovation and perseverance in spite of the challenges ahead. Eventually all entrepreneurial start ups reach a size or momentum where they become "business". They are no longer considered to be entrepreneurial. In this case, often the entrepreneurial spirit is lost as the organization plods its way into the future. By keeping this spirit alive within the company, and rewarding the free thinkers and innovators appropriately, organizations can develop and dramatically improve their competitive advantage far into the future. The people with entrepreneurial spirit inside a corporation who work for the prosperity of that company and not for themselves are known as "intrapreneurs".

For intrapreneurism to succeed, senior management "must establish an environment that nurtures, rewards and celebrates innovation at every level of the company." They must also back this up by compensating the inventors appropriately.[2] Companies like Thermo Electron know this well and in some cases pay their engineers who develop the new products and services for a spin-off that is run by another CEO even more than the CEO that is brought in to manage the new company (for business reasons it isn't always good to have people who are not prepared for executive responsibilities to run a business, even if they want to).[3]

Norman Macrae wrote a series of interesting articles for the Economist between 1976 and 1982 where he suggested that "dynamic corporations of the future should simultaneously be trying alternative ways of doing things in competition within themselves".[4] This is exactly what has happened with the companies that are flourishing in this competitive global business market. His revolutionary ideas go so far as to suggest that workers not be paid for showing up for work, but actually for producing innovative and creative ideas in the company. How creative is that?! The use of this concept was further developed by Gifford Pinchot who coined the term "intrapreneur" and it finally became a real word when The American Heritage Dictionary added it to their lexicon in 1992. Steve Jobs, founder of Apple Computers claims that the Macintosh was an intrapreneurial adventure within their company. Many more large companies base their success on the concepts of intra-corporate entrepreneurs who continue to be the backbone to their success.

Growth with Innovation

In order to successfully compete in our global market, businesses are going on growing sprees. Many do it through mergers and acquisitions to bypass the long growth curves and investments in organic growth (i.e. develop new products themselves). But at the same time this is not enough because rivals are doing this and spreading across the globe at record speeds. It is a known fact that the larger companies become, the less "entrepreneurial" they are and the more they slow down. In these circumstances, the young start-ups are able to often take a good chunk of the pie and change the way the business is done, very quickly and affordably because they act in an innovative and creative manner.

To prevent this, established corporate middle and heavy weights must continue to innovate, move, and adapt products and services with the nimbleness of entrepreneurial companies. The internet has sped up the game tremendously and the only way large corporations can innovate at Internet speed is to make good use of their people's intrapreneurial energy.[5]

Innovative Solutions to Cultivate Intrapreneurship

Here is a brief list of some of the innovative things that breakaway companies can do to foster the corporate entrepreneurial creative and innovative spirit:[6]

* Staff members are allowed to make their own choice of which internal vendor they wish to use.
* Intrapreneurial employees receive "ownership rights" in the internal intraprises they create.
* Companywide involvement is encouraged by insisting on truth and honesty in marketing and marketplace feedback.
* Intrapreneurial teams are treated as a profit center rather than a cost center.
* Team members are allowed a variety of options in jobs, innovation efforts, alliances, and exchanges.
* Employees are encouraged to develop through training programs.
* Internal enterprises have official standing in the organization.
* Contractual agreements between internal enterprises are defined and supported by the organization.
* A system for settling disputes between internal enterprises and between employees and enterprises is part of the intrapreneurship plan.

Conclusion

The most important factors for long-term success in business are people and their invaluable knowledge bank. We cannot buy or steal it, but we can create an environment where employees feel they are free to use their creativity and innovation to improve the standing of their employer in the market. People and what they know are the most critical factors for success.

References [1] Roberts, Stevenson, Sahlman, Marshall and Hamermesh, 'New Business Ventures & the Entrepreneur, sixth edition', McGraw-Hill Irwin, 2007, p.158.

[2] David M. Brown, 'Many entrepreneurs work for big companies', Brigham Young University, 2004/02/01, Posted on deseretnews.com at http://deseretnews.com/dn/view/0,1249,590039801,00.html

[3] Stephen J. Simurda, 'There's a word for it: Intrapreneurism', 'Worldbusiness magazin, Nov/Dec 1996 Issue (no longer available).

[4] Judith Kautz, 'Small Business Notes - History of Intrapreneurship', Retrieved from: http://www.smallbusinessnotes.com/choosing/intrapreneurship/inthistory.html.

[5] Gifford Pinchot, 'Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur', Harpercollins; Reprint edition (May 1986) (out of print), Retrieved from: http://www.amazon.com/gp/product/product-description/0060913355/ref=dp_proddesc_0/002-7414076-2126447?ie=UTF8&n=283155&s=books.

[6] Judith Kautz, 'Small Business Notes - The Intrapreneurial Organization', Retrieved from: http://www.smallbusinessnotes.com/choosing/intrapreneurship/intorg.html.

Cameron has lived and worked in Japan for over 18 years. Originally a researcher and educator he has a penchant for details and a natural born flair for communication "soul to soul".

His extensive experience in the culture, coupled with language fluency and a deep understanding of Japanese ethics, morals and thought processes has allowed him to develop a special niche market in the business world.

While working to develop a global presence for a titanium raw material / parts & accessories distributor for the eyeglass manufacturing world for 5 years, Cameron saw the difficulties small/medium sized manufacturers were having themselves trying to expand their businesses outside of Japan. He decided to assist those kinds of businesses get started successfully.

Currently Cameron owns and operates a SOHO business designed to help Japanese and foreign companies come together in business in a very efficient, effective, and cost-effective successful manner.

Reach Cameron @: http://www.intrmarketsolutions.com

Visit his blog @: http://360.yahoo.com/intrmarket

Article Source: http://EzineArticles.com/?expert=Cameron_Switzer

Friday, May 30, 2008

The Intrapreneur

For the intrapreneurial employee, advice abounds. They are advised to be courageous, moderate risk takers, frugal, flexible, and creative about their pathway. Their task is to put together a team of enthusiastic volunteers, build a network of sponsors, and ask for advice before asking for resources.

Gifford Pinchot's out-of print book " Intrapreneuring, Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur" provides 10 commandments for intrapreneurs:

1. Do any job needed to make your project work regardless of your job description.
2. Share credit wisely.
3. Remember, it is easier to ask for forgiveness than permission.
4. Come to work each day willing to be fired.
5. Ask for advice before asking for resources.
6. Follow your intuition about people; build a team of the best.
7. Build a quiet coalition for your idea; early publicity triggers the corporate immune system.
8. Never bet on a race unless you are running in it.
9. Be true to your goals, but realistic about ways to achieve them.
10. Honor your sponsors.

Online forums that encourage new thinking have evolved with Fast Company and The Intrapreneuring Cafe being among the favorites. Fast Company has the goal of chronicling the changes under way in how companies create and compete, highlighting the new practices shaping how work gets done, showcasing teams who are inventing the future and reinventing business, and equipping the people exploring this uncharted territory with the tools, techniques, models, and mind-sets they need. The Intrapreneuring Cafe, run by intrapreneur.com discusses a variety of specific intrapreneurship issues such as what the best businesses are for intrapreneurship and government agency intrapreneuring. They also run want ads for intrapreneurs.

Another direction intrapreneurship is growing is in developing scenarios to anticipate future trends and responses. Scenarios are stories about possible futures which enable organizations to learn, adapt and develop better strategies. Scenario planning begins by identifying the focal issue or decision. There are an infinite number of stories that could be told about the future; the purpose is to tell those that matter, that lead to better decisions. While scenarios to-date have primarily been used for large scale planning efforts for such projects as education in the United States, it is very applicable to the business environment today.

The Intrapreneurial Organization

Intrapreneurs have been credited with increasing the speed and cost-effectiveness of technology transfer from research and development to the marketplace. While intrapreneurs are sometimes considered inventors, inventors come up with new products. Intrapreneurs come up with new processes that get that product to market. Part of the reason they are considered similar to inventors is that they are creative and are risk-takers in the sense that they are stepping out of their traditional role within the business. However, their risk-taking behavior is personal. In terms of the business, they actually work towards minimizing the risk through the innovative approaches they use to more efficient and effective product production and sales.

Some methods that have been used by businesses to foster intrapreneurship are:

Users of internal services are allowed to make their own choice of which internal vendor they wish to use.

Intrapreneurial employees are granted something akin to ownership rights in the internal intraprises they create.

Companywide involvement is encouraged by insisting on truth and honesty in marketing and marketplace feedback.

Intrapreneurial teams are treated as a profit center rather than a cost center(i.e, they are responsible for their own bottom line). One way some companies handle this is for the team to have their own internal bank account.

Team members are allowed a variety of options in jobs, in innovation efforts, alliances, and exchanges.

Employees are encouraged to develop through training programs.

Internal enterprises have official standing in the organization.

A system of contractual agreements between internal enterprises is defined and supported by the organization.

A system for settling disputes between internal enterprises and between employees and enterprises is part of the intrapreneurship plan.

Intrapreneurism in business has evolved to encompass a variety of concepts: identifying and fostering employees who have what a considered to be intrapreneurial traits, developing an intrapreneurial process for part or all of a business, and developing innovation through rewarding intrapreneurial behavior.

History of Intrapreneurship

In an article in The Economist in 1976, Norman Macrae predicted a number of trends in business - one of them being "that dynamic corporations of the future should simultaneously be trying alternative ways of doing things in competition within themselves". In 1982, he revisited those thoughts in another Economist article, noting that the this trend had resulted in confederations of intrapreneurs. He suggested that firms should not be paying people for attendance, but should be paying competing groups for modules of work done. One suggestion was to set up a number of typing pools contracted for a certain amount of work over a certain time period for a lump sum. The members of the pool would be responsible for apportioning work, setting pay, setting work hours or even whether to subcontract out part of the work. Applied across the business spectrum such groups would provide the intrapreneurial competition he envisioned.

During the same time frame, Gifford and Elizabeth Pinchot were developing their concept of intra-corporate entrepreneur. They coined the word intrapreneur giving credit for their thinking to the 1976 article by Macrae. Under their model a person wishing to develop an intrapreneurial project would initially have to risk something of value to themself - a portion of their salary, for instance. The intrapreneur could then sell the completed project for both cash bonuses and intra-capital which could be used to develop future projects. Based on the success of some of the early trials of their methods in Sweden they began a school for intrapreneurs and in 1985 they published their first book,Intrapreneuring, combining the findings from their research and practical applications . (Note: A revised edition of that book, Intrapreneuring in Action is now available.)

By 1986 John Naisbett was citing intrapreneurship as a way for established businesses to find new markets and new products in his our-of-print book, " Re-Inventing the Corporation" and Steve Jobs was describing the development of the Macintosh computer as an intrapreneurial venture within Apple. The concept was established enough that in 1990 Rosabeth Moss Kanter of Harvard Business School discussed in her book, " When Giants Learn to Dance", the need for intrapreneurial development as a key factor in ensuring the survival of the company.

And, in 1992, The American Heritage Dictionary brought intrapreneurism into the main stream by adding intrapreneur to its dictionary, defining it as "a person within a large corporation who takes direct responsibility for turning an idea into a profitable finished product through assertive risk-taking and innovation". Intrapreneurship was a concept here to stay.

Sunday, April 20, 2008

Intrapreneurship

From Wikipedia, the free encyclopedia

Intrapreneurship is the practice of entrepreneurial skills and approaches by or within a established organization. Employees, perhaps engaged in a special project within a larger firm are supposed to behave as entrepreneurs, even though they have the resources and capabilities of the larger firm to draw upon. Capturing a little of the dynamic nature of entrepreneurial management (trying things until successful, learning from failures, attempting to conserve resources, etc.) is claimed to be quite valuable in otherwise static organizations.

The term itself dates to the 1983 PhD dissertation by Burgelman and later defined in a 1985 book by Gifford Pinchot III, "Intrapreneuring"; a revised edition, entitled "Intrapreneuring in Action" is currently published. The concept apparently dates back to 1976.

An Intrapreneur is the person who focuses on innovation and creativity and who transforms a dream or an idea into a profitable venture, by operating within the organizational environment. Thus, Intrapreneurs are Inside entrepreneurs who follow the goal of the organization.

Examples
Many companies are famous for trying to setup internal organizations that promote innovation within their ranks. Perhaps the most famously quote is the "Skunk Works" group at Lockheed Martin. The group was originally named after a reference in a cartoon, and was first brought together in 1943 to build the P-80 fighter jet. Because the project was to eventually become a part of the war effort, the project was internally protected and secretive. Kelly Johnson, later famous for Kelly's 14 rules of intrapreneurship, was the director of this group.

Another example could be 3M, in which they encourage many projects withing the company. They give certain freedom to employees to create their own projects and they even give them fund to use for these projects.

The Art of Intrapreneurship

One of the great ironies of startups is the envy entrepreneurs express for innovators in large companies—let’s use the Gifford Pinchot term: “intrapreneurs.” From the outside looking in, entrepreneurs think intrapreneurs have it made: ample capital, infrastructure (desks, chairs, Internet access, secretaries, lines of credit, etc), salespeople, support people, and an umbrella brand.

Guess again. Intrapreneurs don’t have it better—at best, they simply have it different. Indeed, they probably have it worse because they are fighting against ingrained, inbred, and inept management. There are lots of guys/gals inside established companies who are as innovative and revolutionary as their bootstrapping, soy-sauce-and-rice-subsisting counterparts. This blog is for these brave souls who must practice the art of intrapreneuring.

Kill the cash cows. This is the only acceptable perspective for both intrapreneurs and their upper management. Cash cows are wonderful—but they should be milked and killed, not sustained until—no pun intended—the cows come home. Truly brave companies understand that if they don’t kill their cash cows, two guys/gals in a garage will do it for them. Macintosh killed the Apple II: Do you think Apple would be around today if it tried to “protect” the Apple II cash cow ad infinitum? The true purpose of cash cows is to fund new calves.

Reboot your brain. Just about everything you learn and do inside a large company is wrong for intrapreneuring. For example, in a large company, you survey customers, check with the sales force, build consensus, conduct focus groups, test, test, test, ensure backward compatibility, test, test, test, and then ship. When you ship you utilize advertising because advertising is the what’s always been used. Forget these practices. In fact, don’t worry, be crappy and ship as soon as you can. Generally, you should do everything the opposite from the tried and true existing way of large companies.

Find a separate building. One of the best ways to ensure that the OS that’s loaded into your brain is different after rebooting is to work in a separate building. Ideally, it’s between four hundred forty yards and one mile from the main corporate campus—that is, close enough to steal stuff but far enough so that management is seldom in your face. And this should building should be a piece of crap with crappy furniture. Intrapreneurs need to suffer to build cohesiveness, and you can’t suffer if your butt is sitting in a $700 Herman Miller chair.
Hire infected people. Do you know what the most important characteristic is of an intrapreneurial (and entrepreneurial team too for that matter)? It’s being infected with a love for what the team is doing. It’s not work experience or educational background. I would pick an Apple II repair department engineer over a PhD from MIT if he “gets it,” loves it, and wants to change the world with it. Of course, you understand that you’re reading the blog of a jewelry schlepper who went to work for Apple.

Put the company first. Here is the first dose of reality. Intrapreneurs must put the company, not themselves, first. If you want to put yourself first, then quit, raise capital, and start your own company. But as long as you’re an employee, you have to do what’s right for the company. Admittedly, many people in the company won’t think you are doing what’s right by killing their cow, but they just don’t get it. You are doing what’s right for the company, and that is to kill the cash cow. You can’t have it both ways: the security of existing employment and all the ego-boosting riches of entrepreneurship. At the end of the day, the very bozo that stood in your way may get some of the credit for what you did.

Stay under the radar. Speaking of bozos who got in your way, you need to stay invisible as long as practical. Your initial reaction to an innovative idea may be to seek upper level and peer buy-in (although rebooting your brain should have taken care of this problem.) Not a good idea. Seek forgiveness (if it comes to this), not permission. As soon as you appear on the radar the flak will start flying. Let the vice-presidents come to you. When they appear and start suggesting new product, that’s the time to tell then you’re already working on it. Even better: make them believe it was their idea.

Collect and share data. Trust me, you will get in trouble if you are a good intrapreneur. This is because the higher you go in many organizations, the thinner the air, and the thinner the air, the more difficult it is to support intelligent life. Thus, at some point some bean-counting, status-quo preserving, milk maid is going criticize you for wasting corporate assets on something that no customer is asking for. At that point, you need to already know how much it’s truly cost the organization to get this far. If you have to spend weeks retracing your steps to figure this out, you’ll be in a much weaker position. If there’s anything a bean counter hates, it’s someone who’s already counted the beans.

Dismantle when done. This is the second dose of reality. If your intrapreneurship is successful, then your product and team will move into the mainstream of the company. That insanely great team of pirates must integrate into the system—hopefully they will improve the system and not become the scum of a new bureaucracy—but integrate they must. I laugh about it now, but at one time those of us in the Macintosh Division thought we’d never be more than one hundred people.

Knock yourself out!

Written at Ilikai Hotel, Honolulu, Hawaii

Friday, April 11, 2008

Melombong Dollar dengan Google Adsense

Google Adsense, program affiliasi untuk perniagaan internet yang sangat popular di dunia online saat ini. Semua orang boleh mengambil bahagian menjadi pengiklan bagi google dengan syarat yang mudah dan cepat, cukup dengan menempatkan iklan-iklan google di situs (website) mereka. Dengan kaedah komisen pay per click (PPC), menghasilkan wang dari google kaedahnya jauh lebih sederhana dan sangat liquid, berbeza dengan affiilasi lainnya, yang mengharuskan kita menjual sesuatu yang baru mendapatkan untuk mendapatkan komisen. Google Adsense telah membawa revolusi baru dalam perniagaan internet, program ini telah menghasilkan jutawan online tanpa harus mencari pelabur-pelabur besar seperti yang biasa dilakukan perusahaan-perusahaan dot com dari Silicon valley.

Apa itu Google Adwords dan Google Adsense,
Sebelum mengenal lebih juga tentang Google Adsense, sedikit terlebih dahulu akan diulas Google Adwords yang merupakan punca kelahiran Google Adsense. Google Adwords adalah program periklanan yang ditawarkan google kepada para pemilik situs yang ingin mempromosikan situsnya, dengan cara menampilkan link situs pengiklan dihasil pencarian untuk kata kunci (keyword) tertentu.

Contoh : jika kita melakukan pencarian di google dengan kata kunci welding misalnya, maka selain hasil pencarian, di bahagian seperempat di sebelah kanan akan muncul Sponsored Link / link Sponsor.

Tentu saja, para pemasang iklan akan dikenakan sejumlah bayaran bergantung kepada kepopularan kata kunci yang dipilihnya.

Namun Google menyedari, meskipun mereka sekarang ini menjadi search engine nombor satu di dunia, tidak semua pengguna internet di dunia yang memakai google sebagai mesin pencari, sehingga iklan di google adwords, belum mampu menjangkau seluruh pengguna internet, oleh itu mereka menawarkan kepada pemilik situs untuk memasang iklan google adwords di situs mereka dengan pola bagi hasil yang disebut Google Adsense . Jika ada seseorang yang mengunjung situs peserta adsense dan mengklik iklan yang ada di situs tersebut, maka pemilik situs akan mendapat komisen dari google, kaedah pembayaran komisen seperti ini biasa disebut dengan nama pay per click (PPC).

Berapa banyak komisi yang Diterima?
Komisi yang didapatkan tergantung iklan yang ditempatkan di situs kita. Google sendiri akan menempatkan iklan sesuai dengan isi/content situs . Harga Pay per click sendiri ditentukan oleh seberapa mahal kata kunci tersebut dihargai oleh pemasang iklan Adwords, misalnya kata kunci welding mungkin cuma dihargai 0.5 dolar per klik, tetapi kata kunci insurance misalnya bisa dihargai hingga 30 dolar per klik. Kata-kata kunci yang bernilai tinggi inilah yang disebut dengan High Paying Keyword (HPK). Situs-situs dengan topik spesifik untuk kata kunci (keyword) tertentu disebut situs niche. (contoh situs niche http://www.welding-engineering.com/ dengan topic welding).
Bayangkan jika kita bisa membuat situs yang dikunjungi 1000 orang per hari, dan diandaikan terdapat 10% yang mengklik iklan dengan komisi 1 dolar per klik, maka dalam sehari situs itu sudah menghasilkan 100 dolar/hari atau 3000 dolar per bulan. Lumayan bukan, jauh lebih tinggi dari gaji fresh graduate. Seandainya punya 10 situs serupa, hitung aja sendiri penghasilannya. Di Indonesia dan Malaysia sendiri, sudah ada beberapa orang yang meraih komisen di atas 10,000 dolar sebulan, yang dapat ribuan dolar sudah banyak, apalagi yang cuma ratusan.

Di Amerika sendiri, banyak yang sudah mendapat ratusan ribu bahkan jutaan dolar, seperti situs plentyoffish. com (perjodohan) atau digg.com ( berita) atau ezinearticles. com, hebatnya rata-rata situs mereka bukan lahir dari perusahaan-perusahaan besar silicon valley ( seperti yahoo, google, etc), tapi dari rumahan, ya dari rumah dengan modal PC yang terkoneksi ke internet.

Bagaimana cara ikutan Program Google Adsense?
Dari keterangan yang saya sebutkan di atas, tentu saja untuk mengikuti program ini, yang harus kita ada adalah situs untuk meletakkan iklan, kalau berniaga, situs ibarat kedai, dan iklan adalah barang dagangannya. Setelah punya situs dengan topik/niche tertentu (e.g. education, consultant, farm, etc), kita boleh apply di google.com/adsense , lakukan pendaftaran, kemudian google akan mereview situs kita, jika memenuhi syarat dan diterima, google akan memberikan code-code html yang boleh kita masukkan di situs kita. Jadi deh… simple kan…?

Eiits… tunggu dulu, bagaimana kalau yang tidaj tahu membuat situs… ? .. jangan khuatir, untuk permulaan buat aja blog (kalau ini pasti sudah banyak yang tahu), blog juga boleh dipasang adsense. Bagi orang baru, berikut adalah langkah-langkah membuat blog adsense (prosesnya lebih dari sejam):
1. Tentukan topik blog yang akan dibuat (misal. self development. music, education. etc).

2. Buat blog di blogger.com, kenapa harus blogger, kerana blogger dipunyai google, jadi lebih mudah untuk diterima, jika sudah "expert" boleh pakai yang lain.

3. Cari artikel tentang topik yang sudah dipilih, (cari aje google, banyak, boleh diedit, atau terus copy paste tapi tentu dengan meletakkan sumbernya), posting artikel di blog 10-15 posting, kemudian baru melamar untuk ikutan program adsense via situs google.com/adsense

4. Setelah diterima, kita diberi account yang isinya macam2, di antaranya laporan jumlah klik dan komisen yang kita perolehi, di situ juga code2 html yang tinggal yang tinggal di copy paste ke situs kita. Untuk di blogger caranya mudah, hanya klik page element, kemudian klik add html/javascript, copy-kan adsense kode disitu. Jadi dah.

Remark: untuk waktu approval dari google, bergantung kepada situs, boleh jadi terus approve, atau sehari malah kadang lebih.

Ada beberapa macam jenispe iklan di google, namun yang umum dipakai adalah adsense for content dan adsense for search .

Ibarat jualan, kedai sudah jadi, isi kedai sudah ada, sekarang apa?… ya tinggal cari pembeli, ini tahap yang agak berat dan makan waktu. Percuma kita punya kedai tanpa ada yang beli. Yang disebut pembeli iaitu pengunjung situs kita, atau di dunia online umum disebut sebagai traffic. Semakin banyak traffic situs kita, berarti semakin tinggi kemungkinan iklan diklik dan semakin banyak komisen yang kita terima.

Nah untuk hal ini, bagaimana cara meningkatkan traffic ke situs kita secara general ada banyak cara untuk mendapatkan traffic, salah satu contohnya adalah mendapatkan traffic percuma dengan search engine. Contoh kembali lagi ke awal, jika kita mengetikkan kata kunci welding di google, ada lebih dari 30 juta hasil pencarian (gambar 1). Mana yang paling mungkin dibuka para pengunjung? ya halaman yang paling depan. Jika situs kita muncul di halaman pertama akan sangat bagus, halaman kedua atau ketiga masih OK-lah, tapi bagaimana jika di halaman 20?… siapa yang mahu lihat hingga halaman ke-20.

Kajian tentang kunci kebahagiaan

HONG KONG: Para penyelidik universiti di negeri Cina telah mendapati bahawaperkahwinan adalah lebih bahagia jika pihak lelaki menjadi pencari nafkah,kata sebuah laporan berita semalam.

Perkahwinan paling stabil didapati di mana pendapatan lelaki berjumlah sekurang-kurangnya dua kali ganda daripada pendapatan isterinya,menurut kajian yang dikendalikan oleh sebuah universiti di Beijing.

Perkahwinan adalah kurang stabil apabila pendapatan isterisama atau lebih daripada gaji atau pendapatan suaminya,akhbar South China Morning Post melaporkan. - dpa


"Lelaki-lelaki adalah pengurus-pengurus urusan perempuan,dengan sebab Allah melebihkan sebahagian mereka di atas sebahagian yang lain, dan kerana mereka menafkahkan (membelanjakan)daripada harta mereka"(4:34)

"Men are the maintainers of womenbecause Allah has made some of them to excel othersand because they spend out of their property"(4:34)

Sumber: The star

Monday, April 7, 2008

Sufiah rupanya dedap tidak berbau!

Entah dimana silapnya dan siapa yang perlu dipersalahkan... Kanak-kanak yang dianugerahkan kepintaran luar biasa atau ‘genius’ seperti Sufiah Yusof, kini menjalani kehidupan dalam gelombang hitam yang menjijikkan.

Tiada siapa pernah menduga kanak-kanak geliga yang dibentuk dalam acuan yang dianggap ‘cukup sempurna’ sepatutnya mampu menuai hasil dari kebijaksanaannya sendiri akhirnya kecundang ditengah jalan.

Kini dengan pengakuan Sufiah yang terbaru iaitu dia tidak menyesal dengan profesion terbarunya, sebagai high-class social escort, benarlah kata orang Sufiah bukanlah mawar harum tetapi dedap yang tidak berbau.

Jika 10 tahun lalu nama Sufiah Yusof pernah menggemparkan dunia kerana berjaya diterima masuk ke Kolej St. Hilda, Universiti Oxford, England, seawal usia 13 tahun, kini Sufiah mengulangi 'rekod' dengan menjadi perempuan Melayu pertama yang mengaku tidak bersalah menjalankan aktiviti sosialnya.

Kejayaan lampau yang menjadikan beliau sebagai pelajar termuda yang menjejaki kaki ke universiti untuk belajar matematik pada tahun 1997 cukup membanggakan bangsa Melayu.

Nama Sufiah kembali hangat diperkatakan pelbagai pihak sebagai ‘wanita Melayu penuh berahi’.

Sana-sini ada saja bisik-bisik mengenai kisah Sufiah yang dibongkar oleh wartawan akhbar tabloid, News of the Word tentang kehidupan baru yang menjadi pilihannya sendiri.

Akhbar itu turut melaporkan Sufiah mengiklankan ‘perkhidmatannya’ melalui internet dengan harga 130 pound (RM830) bagi setiap sesi.

Terbaru, akhbar tabloid itu menyiarkan hasil temubual wartawannya dengan Sufiah yang mendedahkan bahawa beliau mengakui tindakannya menjual tubuh memberikannya kehidupan yang jauh lebih seronok dan glamor!

Lebih hebat apabila beliau sendiri tidak pernah merasa jijik dan kesal malah memandang tinggi terhadap karier barunya sebagai seorang pelacur kelas atasan!

Persoalannya mengapa gadis sepintar Sufiah boleh terjebak ke kancah penuh hina dan menjijikkan itu?

Adakah kerana acuan hidup yang disediakan bapanya, Farooq Yusof menjadikan kehidupannya tertekan sehingga beliau memilih untuk terjun ke dunia penuh kehinaan sebagai menzahirkan rasa protes?

Atau benarkah mengenai cakap-cakap bahawa beliau terjebak dek kerana pengaruh anasir luar yang cemburu dengan kebijaksanaan wanita Islam seperti Sufiah?

Bagi penulis, biar apa jua telahan atau spekulasi yang dibuat mengenai Sufiah, kekuatan dalaman individu itu sendiri perlu dilihat dan diukur.

Atas dasar tanggungjawab sesama Islam, kerajaan Malaysia melancarkan misi ‘Selamatkan Sufiah’ yang di ketuai Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Senator Datuk Dr Mashitah Ibrahim.

“Kita terpanggil untuk membantu menyelamatkan Sufiah kerana syarikat Sime Darby dan Kementerian Pelajaran bertanggungjawab menanggung kos pembelajaran Sufiah di Oxford dahulu.”

“Walaubagaimanapun kita perlu akur jika Sufiah enggan diberikan bantuan, kita hanya boleh berusaha untuk membantu, tapi semuanya bergantung kepada Sufiah sendiri.

“Kita nak bantu orang sakit, tapi kalau orang sakit itu enggan makan ubat...apa yang boleh kita lakukan,” tambah Mashitah lagi.

Tertekan? Memberontak? Terkongkong? Jika ini yang cuba disuarakan Sufiah mengenai perjalanan hidupnya selama ini, maka kita boleh andaikan bahawa kecenderungan ibu bapa Sufiah untuk melihat anak mereka berjaya adalah punca kecelaruan ini berlaku.

Tetapi persoalan besar yang perlu dirungkaikan ialah mengapa adik-beradik Sufiah yang lain tidak pula memberontak sedemikian rupa?

Ataupun kita cuba untuk beralih persepsi untuk mengatakan bahawa pengaruh persekitaran atau rakan-rakan adalah faktor kemusnahan hidup Sufiah?

Hakikatnya, walau berbakul-bakul andaian atau berguni-guni persoalan yang cuba kita singkapkan, ia sebenarnya perlu dijadikan iktibar oleh semua pihak sama ada ibu bapa ataupun anak-anak untuk mempersiapkan diri masing-masing dengan akidah yang sempurna sebagai ‘pendinding’ atau perisai.

Keghairahan ibu bapa untuk melihat anak-anak berjaya perlu ada batasnya dan berlandaskan akal yang waras. Pendidikan agama sepatutnya diberikan prioriti ketika menyediakan acuan untuk anak-anak.

Jangan kita perjudikan masa depan anak-anak semata-mata untuk mencapai kepuasan yang tiada batasnya.

Bayangkan ketika zaman kanak-kanak yang sepatutnya penuh ceria dengan hilai tawa ketika bermain-main dengan rakan sebaya, Sufiah terpaksa menghabiskan waktunya untuk belajar.

Penulis tidak bermaksud untuk menongkang arus dengan mengatakan bahawa zaman kanak-kanak hanya untuk bermain-main...tidak sama sekali, tetapi biarlah berpada-pada!

Bagi remaja hari ini, terutamanya penuntut di institut pengajian tinggi (IPT), kisah perjalanan hidup Sufiah yang tergelincir akhlak ketika di kampus harus dijadikan iktibar.

Ada yang bertukar ‘wajah dan watak’ apabila menuntut di IPT sehingga merunsingkan ibu bapa di kampung.

Jangan jadikan universiti sebagai jurang pemisah antara anak dan ibu bapa.

Si anak, jangan leka dan alpa kononnya mereka cukup bagus dan bijak untuk memilih jalan hidup sendiri yang dirasakan versetail dengan gaya hidup serba moden dan mewah serta kian mencabar dan akhirnya kecundang dalam arus deras kejutan budaya.

Paling penting, pegangan agama dan akidah yang mantap perlu menjadi kiblat yang teguh dalam diri setiap individu agar tidak mudah goyah dan rapuh dengan mainan duniawi yang umpama topeng dan wayang!


Source:Star

Cerita tentang katak

Pada suatu hari ada segerombolan katak-katak kecil,...

... yang berlumba lari
Tujuannya adalah mencapai puncak sebuah menara yang sangat tinggi.

Penonton berkumpul bersama mengelilingi menara untuk menyaksikan perl umbaan dan memberi semangat kepada para peserta...


Perlumbaan dimulai...


Secara jujur:
Tak satupun pen on t on benar2 percaya bahwa katak2 kecil akan mencapai puncak menara.
Terdengar suara:
"Oh, jalannya terlalu su kar !!
Mereka TIDAK AKAN sampai ke puncak."
atau:
"Tidak ada kesempatan untuk berhasil...Menarany a terlalu tinggi...!!


Katak2 kecil mulai berjatuhan. Satu persatu...
..... Kecuali mereka yang tetap semangat menaiki menara perlahan- lahan semakin tinggi...dan semakin tinggi..



Penonton terus bersorak



"Terlalu sukar !!! Tak seorangpun akan ber jaya!"


Lebih banyak lagi katak kecil lelah dan menyerah...
.....Tapi ada SATU yang melanjutkan hingga semakin tinggi dan tinggi...
Dia tak akan menyerah!



Akhirnya yang lain telah menyerah untuk menaiki menara. Kecuali satu katak kecil yang telah berusaha keras menjadi satu-satunya yang berhasil mencapai puncak!
SEMUA katak kecil yang lain ingin tahu bagaimana katak ini boleh melakukannya?

Seorang peserta bertanya bagaimana cara katak yang berhasil menemukan kekuatan untuk mencapai tujuan?


Ternyata...
Katak yang menjadi pemenang itu PEKAK!!!!



Kata bijak dari cerita ini adalah:

Jangan dengar orang lain yang mempunyai kecenderungan negatif ataupun pesimis...
...kerana mereka mengambil sebagian besar mimpimu dan menjauhkannya darimu.
Selalu fikirkan kata2 bertuah yang ada
Kerana segala sesuatu yang kamu dengar dan kamu baca boleh mempengaruhi per ila kumu!

Kerana itu:
Tetaplah selalu....


POSITIVE!

Dan yang terpenting:

Buat PEKAK jika orang berkata kepadamu bahwa KAMU tidak bisa menggapai cita-citamu!
Selalulah berfikir:
I can do this!

Kirim pesanan ini kepada minima 5 temanmu.
Berikan mereka motivasi!!!
Kerana teman yang baik adalah teman yang saling memberi motivasi satu sama lain.

Amaran pada Kaum Hawa

kepada sumer kaum pempuan yang memandu,benda ni betul2 mnakutkan.. benda ni betul2 terjadi kat penang.. korang ingat lagi x dgn kes Ms Canny Ong yang dirogol dan dibunuh??

hmm..ader sorang pompuan ni berenti dekat stesen gas "pay-at-the- pump" untuk isi mnyak..sebaik saja dia siap isi mnyak tu dan nak beredar,seorang pekerja kat situ buat pngumuman yang kad kredit pompuan ni ad problem sket..pekerja tu suruh pompuan ni masuk ke dalam untuk bayar..tapi pompuan ni confused la sbab transaksi mnunjukkan yang pembayaran kad kredit dier diluluskan dan xder msalah paper pon.. so pompuan tu bgtau la pkerja tu dan dia pon bersedia nak beredar ke kereta dia balik..tapi pekerja tu tetap bertegas dan suruh dia masuk dalam..pompuan tu pon decided untuk masuk ke dalam...sebaik aje die msuk kat dlam..dia mula marah kat pkerja tu.. lalu pekerja tu suruh dia bertenang dan bagitau hal sebenarnya.. .nk tau aper?? sbenarnya msa pompuan tu dok isi mnyak,pkerja tu nampak ada lelaki mnyelinap kat blakang keta pompuan tu dan pkerja tu dah pon tepon polis..

Pompuan tu pon apalagi,takut r..dia pon try intai dan dia nampak pintu keta dia terbuka dan laki tu keluar dari keta dia..

hmm..ada laporan yg mngatakan yg skang ni ada gang yang amik body part orang pompuan..salah satu cara diorang adalah dgn menyelinap masuk keta orag pompuan masa pompuan tu tgh pump gas atau beli brang kat kdai TGH2 MLAM!! kemudian,diorang akan potong kaki pompuan tu untuk mmudahkan diorang culik dan bunuh pompuan tu.. satu cra lagi plak,diorang akan msuk kedalam keta yg xder orang n x berkunci kemudian culik pompuan tu dan bunuh diorang..

korang pass la msg ni kat mna2 pompuan yg korang knal.. bg org pompuan plak,be xtra careful n kalo bley,jgn kuar sorang2 tghh malam.. lagi elok,x yah kuar langsung mlam2.. mesejnya:

1:selalu la kunci pintu keta wlaupun korang rasa korang nk kuar jap jer.. (walaupun nk buka pintu pagar umah)

2:check bwah keta waktu korang nak balik ke keta lpas selesai urusan korang..

3:Always be aware of your surroundings and other individuals in your general vicinity, particularly at night!


nie nk tambah sket....
klu ader dah msk kete pas2 ternampak ader kertas ker or flyers kat wiper x
kira la kat blkg atau depan, abaikn jer.

1 lagi yg slalu aku wat, klu aku kuar xkira la pegi bayar tuk isi minyak ker org bli brg kat kedai kejap ker,aku sentiasa pesan pada wife or org yg naik kete sama ngan aku tuk kunci kete tue..bkn aper..tkt nnt kna ragut atau sebagainya.

Mohd Khalid Nashrulhadi

Takutnya


Friday, April 4, 2008

Sebab wanita lebih cepat nampak tua

Ada segelintir kaum suami mudah mencari perempuan lain kerana menganggap isteri mereka sudah tidak cantik, nampak tua, gemuk.. Tapi tahukan anda semua wahai kaum suami sebab-sebab yang menjadikan para wanita khususnya isteri & ibu cepat nampak tidak menarik di mata anda?

1. Tahukah anda, jika kita makan dengan perlahan dan mengunyah makanan sehingga benar2 hancur, itu akan membantu proses penghadaman kita, sekaligus mengelakkan kita gemuk.. tetapi kasihan kaum ibu ni, terpaksa makan laju2, telan terus tanpa sempat dikunyah kerana nak memujuk anaknya yang menangis. Tapi si suami.. layan jer sambung makan, buat2 xdengar anaknya menangis. So, wanita pun mudah jadi gemuk sebab makanan x sempat nak hadam betul2.

2. Wanita juga mudah gemuk kerana sifat mereka yang tidak suka membazir. Makanan yang tidak habis dimakan oleh anaknya, maka dialah yg akan menghabiskannya pulak. Sayang katanya... takut membazir. Membazir tukan amalan syaitan. Si suami pulak dengan riaknya mengatakan "kau ni kuat betul makan!"

3. Bila anak menangis tengah malam nak minum susu, bapaknya akan tido mati terus.kalau yang dengar pun buat2 tido lena sbb malas nak bangun, malas nak ganggu tido nya.wanita lah yang dalam semalam, berapa puluh kali terpaksa bangun membuat susu utk anak. Bila x cukup tido, mulalah muka nampak letih dan cepat nampak tua. Kedut2 pun mula wujud. Masa tu guna Total Effect ker, aper ker... xkan nak hilangnya. Petua utk cantik kan ada dua yang penting, minum air banyak & TIDUR SECUKUPNYA.

4. Dan bagi wanita yang berkerjaya, sudahlah penat bekerja utk membantu menambah pendapatan keluarga, bila balik rumah, semuanya dialah yang kena uruskan. Dengan perangai anak2, perangai bapaknya... nak itu, nak ini.. So, wanita pun membebel, marah2... dan bila marah2, banyak leter, so cepatlah jadi tua..

Kesimpulannya. ..wanita cepat tua & cepat gemuk adalah disebabkan LELAKI atau lebih tepat lagi SUAMI.. Oleh itu, hargailah segala pengorbanan isteri anda. Mungkin sekiranya sehari sahaja isteri anda tiada, dan anda perlu memikul tanggungjawab dia sementara, anda mungkin tidak mampu melakukan seperti dia..

~betul ke tu?atau para suami cari alasan untuk kawen satu lagi? apa kata anda ek? info ni bagus jugak untuk mereka yang bergelar suami dan isteri, suami hargai isteri anda...dan isteri hargai suami anda, so kalau rasa nak kawen lagi satu tu pk-pklah sepuluh kali,tepuk dada tanya iman..bukan tanya nafsu atau selera~

(BERITA PPIM) BOIKOT-PRODUK DARI BELANDA/DUTCH

(BERITA PPIM) PRODUK DARI BELANDA

Dutch Lady - Susu
Ferrero Roche - Coklat
Wall's - Ais Krim
Ing -Insurans
Planta -Magerin
Lady's Choice -Magerin
Lipton -Teh
Shell -Minyak
Knorr -Perisa Makanan
Dove -Mandian
Sunlight -Magerin/Pencuci Pinggan
Radiant -Deodoran
Rexona -Deodoran
Ponds -Produk Kecantikan
Kieldsens -Coklat
Slimfast -Produk Pelangsing
Lego -Kismis
Philips -Barangan Elektrik
Duyvis -Makanan Ringan
Gouda -Keju
Robin -Pencuci Lantai/Pakaian
Ariel -Pencuci Lantai/Pakaian
Omo -Pencuci Lantai/Pakaian
Labello -Lip Balm
Pickwick -Teh
Venz -Mentega Coklat
Kinder Bueno -Coklat
Unilever -Syarikat
Dumex -Susu Tepung
Nutricia -Susu Bayi
Sunsilk -Shampoo
Fair & Lovely -Produk Kecantikan
Lux -Mandian
Vaseline -Lip Balm
Cif -Pencuci Lantai
Surf -Pencuci Kain
Wishbone -Pencuci Kain
Doriana - Keju Krim
Bertolli -Minyak Masak
Clear -Shampoo
Breeze -Pencuci Kain
Sun -Pencuci Kain

MACAM KOMEN AF

Di sebuah majlis akad nikah,pengantin lelaki bernama Hassan(si pembela lembu berjaya)

Kadi : Hassan

Pengantin : Saya ustaz..

Kadi : Dengar baik2 ye Hassan..Aku nikahkan dikau dengan si Polanah bt Polan dengan mas kahwinya 80 ringgit tunai.

Pengantin : Aku terima nikahnya Polanah bt polan dengan mas kahwinya 80 ringgit tunai.

Kadi : Sah? (b'tanya saksi pertama)

Saksi 1 : Sah

Kadi : Sah? (b'tanya kepada saksi kedua)

Saksi 2 : Sah

Kadi : Sah?(kepada saksi ketiga)

Saksi 3: Err..lontaran suara awak kurang jelas..saya tak dengar ape awak cakap..pithcing b'terabur ke laut..kuar acuan terus..xde feel..jiwa awak kosong..low note awak xsampai,high note awak plak xde kawalan..kasi sustain,falseto lemahteknik ramify pun tak mantap,suara macam orang nak berak jer..buruk bebenor bunyinyer! Tapi 1 saya suka..awak ada ciri2 seorang pesona bintang, awak akan lebih berjaya jika melakukan yg lebih baik dr ini..

Wednesday, April 2, 2008

Stadium Melawati bergema laungan takbir, reformasi, Makkal Shakti

Saidah Hairan | Foto Wan Zahari Wan Salleh
Lebih 25,000 rakyat membanjiri stadium yang hanya menyediakan 15,000 kerusi. Stadium yang selama ini dijadikan tempat bermain badminton telah bertukar wajah. Turut hadir dalam program gilang gemilang itu antaranya, To' Puan Zainab Awang (isteri Presiden); Ketua Muslimat Selangor, Wan Hasrina Wan Hassan; ahli Parlimen Titiwangsa, Dr Lo'Lo' Mohamad Ghazali; ahli Parlimen dan Adun PAS Selangor.



Semua pimpinan yang berceramah sepakat mengucapkan jutaan terima kasih kepada rakyat Selangor yang memilih PAS, KeADILan dan DAP dalam pilihan raya, 8 Mac lalu. Tuan Guru Abdul Hadi dalam ceramahnya mencadangkan agar satu gagasan pakatan politik baru ditubuhkan bagi mendepani cabaran politik baru di Malaysia.


Katanya, Pakatan Rakyat yang terdiri daripada gabungan PAS, KeADILan dan DAP yang diberikan mandat besar wajar menghulurkan tangan kepada rakan-rakan dalam BN khasnya wakil-wakil rakyat Umno, MCA, MIC dan Gerakan.

Daily Jokes

Three old men are at the doctor for a memory test. The doctor says to the first old man, "What is three times three"? "274" was his reply. The doctor says to the second man, "It's your turn. What is three times three"? "Tuesday" replies the second man. The doctor says to the third man, "OK, Your turn. What's three times three"? "Nine" says the third man.

"That's great" says the doctor. "How did you get that"? "Simple" says
the third man. "I subtracted 274 from Tuesday".

Tuesday, April 1, 2008

who's the boss?

When the body was first made, all the parts wanted to be the boss.

The brain said, "since I control everything and do all the thinking, I should be the boss."

The feet said, "since I carry man where he wants to go and get him in position to do what the brain wants, then I should be the boss."

The hands said, "since I must do all the work and earn all the money to keep the rest of you going, I should be the boss."

And so it went with the eyes, the heart, the lungs, and all the other parts of the body, each giving the reason why they should be the boss.

Finally, the asshole spoke up and said it was going to be the boss.

All the other parts laughed and laughed at the idea of the asshole being the boss. The asshole got so angry that he blocked himself off and refused to function.

Soon the brain was feverish and could barely think, the feet felt like lead weights and was almost too weak to drag the body anywhere, the eyes grew bleary, and the hands hung useless at the sides. All pleaded with the brain to let the asshole be declared the boss.

And so it happened; all the other parts did all the work and the asshole just bossed and passed out a lot of crap.

THE MORAL: You don't have to be a brain to be a boss, just an old asshole.

Alternate moral: No matter how well things are going, it can all be shut down by a single asshole.

Monday, March 31, 2008

Siapa yg rasa dia terror matematik tu boleh cuba jawab... Sekarang si ibu 21 tahun lebih tua dari anaknya.6 tahun kemudian, umur ibunya adalah 5 kali ganda umur anaknya.

SOALAN: Bapanya sekarang berada di mana?
Silakan berpikir dan menjawab secara ilmiah/matematik,sila buktikan bahawa kamu punya kemampuan untukberpikir secara wajar... Tetapi...... .Jikalau kamu malas, terlalu sibuk, terlalu..dll yangmembuat kamu tidak mahu menghitung atau tidak percayabahawa hal ini bukan JOKE semata.....
cuba lihat jawapan di bawah...



Sekarang ibunya (M) 21 tahun lebih tua dari anaknya(A) = M = A + 21
6 tahun kemudian, umur ibunya jadi 5 kali ganda umur anak M + 6 = (A + 6) x 5

di mana M = A + 21A + 21 + 6
= (A + 6) x 5A + 27
= 5A + 3027 - 30
= 5A - A* 3 = 4A A
= -3/4

KISAH GURU DAN MURID(HEHE)

Murid : Selamat pagi, cikgu.
Cikgu : (Menengking) Mengapa selamat pagi Sahaja?
Petang Dan malam awak doakan saya tak
Selamat?
Murid : Selamat pagi, petang Dan malam cikgu!
Cikgu : Panjang sangat! Tak pernah dibuat oleh
Orang! Kata selamat sejahtera! Senang Dan Penuh
Bermakna.Lagipun ucapan ini meliputi
Semua Masa Dan keadaan.
Murid : Selamat sejahtera cikgu!
Cikgu : Sama-sama, duduk! Dengar sini baik-baik.
Hari ini cikgu nak uji kamu semua tentang
Perkataan Berlawan. Bila cikgu sebutkan Perkataannya, Kamu semua mesti menjawab dengan Cepat, lawan bagi
Perkataan-perkataan itu, faham?
Murid : Faham, cikgu!
Cikgu : Saya tak mahu Ada apa-apa gangguan.
murid :(senyap)
Cikgu : Pandai!
Murid : Bodoh!
Cikgu : Tinggi!
Cikgu : rendah!
Cikgu : Jauh!
Murid : Dekat!
Cikgu : Keadilan!
Murid : UMNO!
Cikgu : Salah!
Murid : Betul!
Cikgu : Bodoh!
Murid : Pandai!
Cikgu : Bukan!
Murid : Ya!
cikgu : oh Tuhan!
Murid : Oh Hamba!
Cikgu : Dengar ini!
Murid : Dengar itu!
Cikgu : Diam!
Murid : Bising!
Cikgu : Itu bukan pertanyaan, bodoh!
Murid : Ini ialah jawapan, pandai!
Cikgu : Mati aku!
Murid : Hidup kami!
Cikgu : Rotan baru tau!
Murid : Akar lama tak tau!
Cikgu : Malas aku ajar kamu!
Murid : Rajin kami belajar cikgu!
Cikgu : Kamu Gila!
Murid : Kami siuman!
Cikgu : Cukup! Cukup!
Murid : Kurang! Kurang!
Cikgu : Sudah! Sudah!
Murid : Belum! Belum!
Cikgu : Mengapa kamu semua bodoh sangat?
Murid : Sebab saya seorang pandai!
Cikgu : Oh! Melawan!
Murid : Oh! Mengalah!
Cikgu : Kurang ajar!
Murid : Cukup ajar!
Cikgu : Habis aku!
Murid : Kekal kami!
Cikgu : O.K. Pelajaran sudah habis!
Murid : K.O. Pelajaran belum bermula!
Cikgu : Sudah, bodoh!
Murid : Belum, pandai!
Cikgu : Berdiri!
Murid : Duduk!

Karena Hidup itu Seksi: PILIHAN BISNIS PALING SEKSI

Karena Hidup itu Seksi: PILIHAN BISNIS PALING SEKSI
Di antara sekian banyak peluang online, kayaknya Google Adsense masih menjadi favorit banyak blogger. Selanjutnya diikuti peluang Affiliasi atau Refferal, peluang MLM, peluang investasi forex, dan peluang bisnis jualan online.

Saya sendiri lebih menyukai peluang dari bisnis yang ditawarkan oleh SFI. selain mudah untuk pemula seperti saya, pilihannya juga cukup luas dan melimpah. Meski sama-sama menggunakan sistem affiliasi namun sangat berbeda dengan model affiliasi tradisional. Affiliasi di sini mengkombinasikan sistem jaringan unik yang dikenal dengan Powerline di SFI. Affiliasi diluar umumnya menggunakan model sub-affiliate paling banter 5 dan tidak memiliki sistem jenjang predikat.

Perkembangan bisnis SFI di Indonesia merupakan yang paling pesat di dunia seperti diakui sang founder, Gary Carsons. Hal ini menjadi bukti bahwa bisnis SFI adalah bisnis yang memesona dan seksi. Jika anda belum kenal SFI? mungkin kini saatnya anda perlu mengetahui peluang paling seksi ini. Tidak rugi dan tidak ada resiko. Gratis dan Gratis.

Untuk peluang lain aku lebih nyantai dan tidak memiliki target spesifik. Seperti peluang publisher Bidvertiser. Menurut opini saya Bidvertiser lebih menjanjikan dibanding peluang dari Ad Service lainnya, bahkan untuk gugel sekalipun. Dari waktu ke waktu Bidvertiser makin bagus performa earnings-nya.

Mungkin dua itu aja cukuplah. Terlalu banyak makin tidak fokus dan semakin jauh dari profit. Yang penting bagaimana bisa dapat income banyak dan bukan menjalankan peluang income yang banyak. Makin fokus potensi income sepertinya makin seksi dan amoooyyy

The Daily Tale: No refunds

The Daily Tale: No refunds

Saturday, March 29, 2008

Melayu semakin Getir « Suara Rakyat - kecil tapi signifikan

Melayu semakin Getir « Suara Rakyat - kecil tapi signifikan

Pelajar Melayu perlu berdikari

Laporan yang menyatakan hampir 120,000 pelajar Melayu yang tidak dapat meneruskan pengajian ke Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA) walaupun cukup syarat, amat mengejutkan sekali.

Masalah kewangan dikatakan menjadi punca utama kepada masalah ini, lebih-lebih lagi agensi kerajaan seperti Mara kerana ia tidak lagi membiayai pendidikan para pelajar ini.

Amat malang sekali kerana jumlah pelajar yang cukup syarat tetapi tidak dapat meneruskan pengajian, amat ramai sekali. Namun para pelajar ini tidak harus bergantung kepada kerajaan melalui Mara untuk membiayai mereka ke IPTA.

Seperti yang kita sedia maklum, terdapat begitu banyak Institusi Pengajian Tinggi Swasta (IPTS) yang dapat memberi peluang kepada para pelajar ini dan apa yang menjadi masalah ialah sumber kewangan.

Laporan ini mendedahkan bahawa masih ramai lagi di kalangan orang Melayu yang masih lagi bergantung kepada kerajaan dalam mengharapkan pembiayaan pengajian mereka, sedangkan pelajar bukan Melayu lebih ramai memenuhi kolej-kolej swasta.

Ini menunjukkan mereka tidak bergantung kepada kerajaan untuk membiayai pengajian mereka dan mereka mencari sendiri sumber kewangan untuk melanjutkan pelajaran seperti melalui pinjaman bank, keluarga dan insurans pendidikan.

Sedangkan semua ini begitu asing sekali di kalangan masyarakat Melayu dan pelajar Melayu itu sendiri yang terus mengharapkan segala-galanya akan dibiayai oleh kerajaan melalui Mara dan PTPTN.

Keengganan pihak Mara untuk tidak membiayai para pelajar ini, tidak boleh dipersalahkan kepada para pelajar yang enggan membayar kembali pinjaman itu semata-mata, tetapi pihak Mara juga perlu dipersalahkan kerana bersikap tidak serius dalam mendapatkan semula pinjaman.

Kenapa Mara dan PTPTN membiarkan tunggakan pinjaman pelajar begitu lama tidak dibayar balik yang membabitkan jumlah yang begitu tinggi, sedangkan kita melihat institusi kewangan seperti bank, akan memburu peminjamnya sehingga wang pinjamannya dibayar balik walaupun dengan apa cara sekali pun.

Lebih malang lagi, orang Melayu, terutama golongan pelajar, sanggup menghabiskan wang yang diperolehi, terutama pinjaman pelajaran untuk tujuan yang tidak berfaedah, seperti lebih gemar berpakaian mengikut perkembangan fesyen terkini yang memerlukan belanja besar, SMS untuk program hiburan berbentuk realiti, menukar telefon bimbit mengikut model terkini, membeli motosikal atau kereta berbanding menjimatkan wang untuk digunakan bagi membiayai pendidikan sahaja.

Apakah tanpa pembiayaan Mara dan PTPTN, maka pelajar ini tidak dapat mencari sumber lain untuk meneruskan pendidikan mereka sedangkan pelajar kaum lain dapat meneruskan pendidikan tanpa bantuan kerajaan dan agensi kerajaan berkaitan.

Keadaan ini lebih membimbangkan lagi apabila 120,000 pelajar ini dijangka berdepan dengan pelbagai situasi seperti terbiar, menganggur dan tiada hala-tuju serta menyebabkan mereka tersingkir daripada arus perdana pendidikan negara.

Persatuan Pengguna Pulau Pinang (CAP) berpandangan, kita kini hidup dalam dunia yang penuh dengan krisis – krisis yang melibatkan ekonomi, pekerjaan, sumber-sumber, alam sekitar, cara hidup, cara berfikir dan cara kita sebagai individu bersama atau terpisah dari masyarakat.

Kebolehan menulis dan membaca secara amnya sepatutnya mendatangkan satu zaman baru dalam tamadun manusia. Pendidikan hari ini sepatutnya melahirkan masyarakat lebih baik, meletakkan manusia di luar kejahilan dan ketakutan serta menukarkan kita menjadi makhluk yang berfikiran waras dan berpengetahuan.

Dengan jumlah pelajar Melayu yang tercicir begitu besar bilangannya kini telah menimbulkan persoalan kepada kita bahawa adakah pendidikan yang semakin bertambah ini dapat menjamin kualiti hidup yang lebih baik?

Kita harus membentuk satu sistem pendidikan yang boleh menyatukan kita dalam masyarakat, melahirkan manusia yang mengambil berat dan sentiasa berkongsi dan menyumbangkan kemahiran, bakat dan daya kreativiti untuk kebaikan semua orang.

oleh: SM Mohamed Idris
Penulis adalah Presiden Persatuan Pengguna Pulau Pinang.
Sumber: Malaysia Kini

Friday, March 28, 2008

Budak yang lahir 70an

Aktiviti kegemaran hujung minggu pada era awal 80an
1. Main lastik burong --> burung pipit pun jadi ler
2. Pasang jebak --> buat dari benban [ aku tak reti buat, tapi kawan aku pandai ..dia yg buat semua jebak tu] fungsi nak tangkap burung merbah kat pokok ciku ..hehe
3. mandi sungai kat parit , abis mandi rambut semua keras dan kuning jer..
4. main beskal ..[ aku dulu x ada beskal BMX atau copper, naik ler beskal mini yg ada bakul kat depan tu ..]
5. Main daun terup, tepuk daun sape terlangkup dier kalah ...kumpul sape paling banyak daun...
6. main getah [ ala getah ikat nasi lemak tu ..]
7. mandi hujan ..dulu kalu hujan tak de petir bapak aku tak kesah , kitorang mandi sambil main bola. lepas abis kena mandi air kolah
8. mancing ikan masa tu guna umpan cacing tanah jer & kayu buloh. tali tangsi ikat ngan puntung rokok atau kayu mati supaya dier timbul


Kalau pakai songkok, sampai lusuh dan lunyai baru kira best. Kalau ngaji, sape dulu cepat habis juz ..[lumbe ngan kawan kawan] hasil nya darjah tiga dah khatam

Malam minggu lak layan Drama Minggu Ini [RTM] siaran langsung masa tu hanya ada boxing jer [tinju ...]
Lagu paling best masa tu [aku yang aku suke la ..] Alleycat : Kerana kau ..ku masih disini ...& sudirman basikal tua
Filem wayang main kat padang botak, nak masuk kena bayar 1 singgit ..ala cam tak leh masuk kat tepi tepi tu ..[cam citer man laksa]
Wayang free ada gak, main dari van penerangan. Lepak ramai ramai, siap bawak tikar [tengok citer TOYOL] best oo

Banyak lagi ni, nak meleleh air mata ni terkenang zaman 70an --hu hu

Thursday, March 27, 2008

Mongol Empire


The Mongol Empire, also known as the Mongolian Empire (Mongolian: Монголын Эзэнт Гүрэн, Mongolyn Ezent Güren; 1206–1405) was the largest contiguous empire in world history and for some time was the most feared in Eurasia. It was the product of Mongol unification and Mongol invasions, which began with Temujin being proclaimed ruler in 1206, eventually sparking the conquests.

By 1279, the Mongol Empire covered over 33,000,000 km² (12,741,000 sq mi),[1] up to 22% of Earth's total land area. It held sway over a population of over 100 million people. However, by that time the empire had already fragmented, with the Golden Horde and the Chagatai Khanate being de facto independent and refusing to accept Kublai Khan as Khagan.[2][3] By the time of Kublai Khan's death, with no accepted Khagan in existence, the Mongol Empire had already split up into four separate khanates.

During the beginning of the 14th century, most of the khanates of the Empire gradually broke off. They went on to be absorbed and defeated.

Wednesday, March 26, 2008

MILIK KITA BERSAMA

Tersebutlah suatu kisah dimana si isteri telah meluahkan rasa tidak puas hatinya pada sang suami yang berbunyi lebih kurang begini...

Isteri : Apalah abang nie...asalkan kawan abang datang, abang mesti cakap rumah abang, kereta abang, TV abang, sofa abang...tak adil lah macam nie...asik asik abang aje...

Suami: La...abis ayang nak cakap macam mana...

Isteri : Abang cakap la...rumah kita...kereta kita... TV kita...sofa kita... bukankah semua harta benda nie hak milik kita bersama...

Suami: Ahhh..iya lah...iyalah. ..

Isteri: Hmm...abang dari tadi lagi terhegeh-hegeh cari apa?...

Suami: Haa...ada awak nampak...seluar dalam KITA...???

Isteri: %#@**^&%#@

Sunday, March 23, 2008

PERIHAL FILEM-FILEM

Berikut adalah perbezaan antara filem/drama MELAYU, CINA dan INDIA .

Drama/Filem Melayu

1. 80% jalan cerita berkisar tentang:
a. Cinta.
b. Cinta 3 segi.
c. Cinta 4 segi.
d. Anak-anak rebut harta pusaka.
e. Kalau keluarga kaya, anak2 rebut sapa nak gantikan Tan Sri (ayah) jadi pengerusi, CEO atau Presiden syarikat.

2. Walau pun cerita pasal awek kilang, rumah awek kilang ni mesti complete furnished. Ada TV 29", Home Teatre, peti sejuk besar, set sofa mewah. (Director tak buat home work ker? Pegi la tengok umah awek kilang kat Sungei Way tu).

3. Cerita polis lak, dialah pegawai penyiasat, dialah jadi forensic, dialah jadi pathologist, dialah yang gi ambush. Semuanya DIA yang buat. Polis lak dialog pakai bahasa buku. "Saya rasa kita patut siasat dengan lebih terperinci tuan". " Betul cadangan awak itu. Kita bertindak sekarang".

4. Kalau cerita pasal Construction, bawak satu pelan gulung, pakai topi KUNING, tunjuk-tunjuk kat bangunan tengah buat, discuss dengan 'kepala' Indon komplen kenapa projek lambat siap kat Indon tadi. ( Topi kuning utk pekerja buruh la bang).

5. Adegan doktor kat Wad check pesakit. Ambik fail hujung katil, selak-selak. Dialog wajib : "Kesihatan awak bertambah baik. Banyakkan berehat dan jangan lupa makan ubat ". ( Woi bang, tengokla cerita ER tu, Dr ada medical terms dia).

6. Adegan kat umah. Ayah mesti tengah baca paper, Mak mesti tengah menjahit atau lipat baju. Orang gaji tengah basuh pinggan. Orang gaji mesti nama dia Mak Nab atau Mak Jah.

7. Nak panjangkan rakaman filem mesti ada adegan kereta sampai kat umah, bukak pintu kereta, bukak pintu pagar, masuk balik kereta, drive masuk car porch, keluar, tutup pintu pagar.

8. Adegan sembahyang mesti dah salam akhir or adegan mengaji Quran mesti dah sampai part sadakallah hulazim. ( Cover line kot ).

9. Gangster atau kuncu orang jahat mesti pakai baju takder lengan, pakai rantai dan pakai bracelet.

10. Nak bagi sedih gila, mesti buat adegan dah tahu nak mati pasal kena barah otak.

Drama/Filem Cina.

1. Cerita Kungfu, hero terror boleh terbang. Tapi sambung pengembaraan mesti jalan kaki. Apsal tak terbang jek. Kan cepat sampai.

2. Hero mesti miskin gila. Tapi mesti ada sekeping or 2 keping duit siling kat celah lengan besar jubah dia.

3. Kalau cerita moden hero boleh lawan dan tewaskan 30 orang penjahat serentak.

4. Biasalah, kalau kena tembak mesti kat bahu or kat kaki. Tak mati.

5. Heroin mesti jadi bini or girlfriend boss penjahat dan jatuh cinta kat hero.

6. Hero mesti menembak pakai 2 pistol, kiri dan kanan. Macam Chow Yuen Fatt dalam filem 'A Better Tomorrow'. Tapi best ooo.....

7. Pistol hero mesti peluru tak habis2. Tak payah reload.

8. Cerita hantu, hantu dia biasanya pakai bedak muka tebal2 dan hitamkan keliling mata. Kat bibir ada darah meleleh. ( Tak seram pun ).

9. Kalau cerita lucu plak, mesti ada adegan air liur meleleh keluar mulut macam air paip.


Drama/Filem India / Hindustan .

1. Biasalah, kebanyakan cerita bermula dengan 2 beradik terpisah. Sorang di bela oleh orang jahat dan sorang lagi dibela oleh orang baik. Dah besar, abang jadi Inspektor Sahab dan adik jadi gangster. Nak abih cerita mesti adik kena tembak ngan abang dan waktu nazak baru si abang tahu yang dia tembak tadi adalah adiknya sendiri melalui tanda parut.

2. Orang jahat digambarkan tersangat jahat sampai lembu pun takut.
3. Selalunya depa suka ciplak bulat2 filem barat macam Pretty Woman, Face Off dan Heat.

4. Paling pendek pun jangkamasa tayangan adalah 3 jam.

5. Orang jahat dan hero payah nak mati walaupun kepala dah kena ketuk dengan tukul besi.

6. Hero tak kena tembak walaupun ditembak dari jarak satu kaki.

7. Adegan joget sambil menyanyi akan melibatkan penari iringan seramai satu
kampong dan bertukar 7 atau 8 pasang pakaian untuk setiap lokasi hanya untuk tu lagu.

8. Adegan keretapi tak leh tertinggal. Joget reramai sampai atas bumbung keretapi.

9. Kalau cerita moden, dialog mesti bercampur bahasa omputeh dan Hindi. Contoh
' I'm sorry. I didn't know that na pere tomhe cha....bla.. ..bla.... bla...'.

10. Biasanya plot dan jalan cerita da boleh baca apa penyudahnya. Tu yang pelik ramai plak yang tunggu sampai abih.

Sekian laporan ikhlas untuk pedoman tuan2 director filem.

Yang benar,

Ah yau Jengkol Spielberg.
( Sepupu tiri sebelah nenek sedara Steven Spielberg ).

HERBA-HERBA POPULAR

Di bawah ini diterangkan serba sedikit mengenai herba-herba yang selalu diambil. Pengambilan herba selalunya mengambil masa yang lebih lama untuk melihat kesannya. Bagaimanapun, bolehlah dikatakan herba-herba ini selamat dan tidak ada kesan-kesan sampingan yang ketara. Herba-herba ini boleh dijadikan sebagai alternatif kepada ubat-ubat konvensional yang biasa didapati dari klinik atau farmasi.

Echinacea. Herba ini boleh menguatkan sistem imunisasi anda (daya menahan penyakit). Pengambilannya semasa anda diserang selsema membolehkan anda sembuh dengan lebih cepat. Selain daripada itu, ia juga banyak digunakan untuk orang yang mempunyai kulit bermasalah. Dalam perkataan orang biasa, herba ini berupaya mencuci darah.

Bawang putih. Bawang putih atau garlic banyak digunakan untuk mencegah angin ahmar (stroke) dan sakit jantung. Ia juga membantu mengurangkan kolesterol. Bawang putih juga boleh membuang angin di dalam badan.

Halia. Halia atau ginger digunakan untuk mencegah pening semasa menaiki kenderaan (motion sickness). Ia juga digunakan dengan efektifnya sebagai penawar sakit-sakit sendi atau arthritis. Seperti bawang putih, halia boleh membantu mengurangkan angin di dalam badan.

Ginkgo biloba. Herba ini berupaya membantu peredaran darah ke otak dan bahagian-bahagian lain badan. Oleh itu, ia digunakan untuk meningkatkan daya ingatan. Ia juga berguna untuk yang menghidap penyakit darah tinggi dan angin ahmar.

Ginseng. Ginseng digunakan secara tradisional untuk memberi tenaga kepada badan yang letih. Korean ginseng menyebabkan badan rasa panas tetapi American ginseng tidak.

Kava-kava. Ia digunakan untuk memberi ketenangan kepada mereka yang stress, tension, panik dsb. dan juga mereka yang sukar untuk melelapkan mata. (Bagaimanapun mulai Ogos, 2002 penggunaan produk mengandungi kava-kava kini tidak lagi disyorkan kerana ia menyebabkan kesan-kesan sampingan).

St. John's Wort. Ia juga dikenali sebagai Hypericum. Ia sangat berkesan digunakan sebagai anti-depressant, iaitu penawar kepada mereka yang mengalami masalah tekanan yang teruk. Bagaimanapun, ia tidak boleh diambil bersama-sama dengan beberapa jenis ubat seperti warfarin, cyclosporin, theophylline, amitryptalline, digoxin, carbamazine dan pil-pil perancang.

Saw Plametto. Digunakan untuk yang menghadapi masalah prostat (lelaki). Ia juga digunakan oleh orang perempuan untuk mencegah jangkitan kuman di saluran kencing.

Valerian. Herba ini digunakan untuk memudahkan anda tidur. Ia tidak mempunyai kesan-kesan sampingan seperti ubat-ubat tidur biasa.

Tongkat Ali. Digunakan biasanya oleh orang lelaki untuk meningkatkan tenaga dalaman dan luaran.

Herba-herba ini selalunya boleh didapati di kedai-kedai ubat dan farmasi-farmasi. Kadang-kala produk yang dijual tersebut mengandungi satu bahan sahaja. Ada banyak juga yang mengandungi kombinasi bahan-bahan di atas atau bahan-bahan di atas dengan bahan-bahan lain.

Farmasi Anis

Perlukah kita mengambil vitamin?

Penghadaman makanan yang tidak sempurna. Ini boleh terjadi bila anda tidak mengunyah makanan dengan secukupnya atau anda makan dengan kadar yang agak cepat. Saiz partikel makanan yang agak besar tidak boleh dicerna dengan sempurna oleh sistem penghadaman anda. Orang yang memakai gigi palsu harus lebih berhati-hati dengan situasi begini.
Pemakanan dan peminuman. Minuman yang terlalu panas atau pengambilan kopi, teh, jeruk dan rempah ratus yang berlebihan boleh menyebabkan berlakunya radang pada saluran penghadaman anda. Oleh itu penyerapan vitamin akan berkurangan.

Pengambilan alkohol. Alkohol yang berlebihan merosakkan hati dan pankreas. Organ-organ ini penting dalam proses penghadaman makanan. Pengambilan alkohol yang banyak dan berterusan meningkatkan keperluan vitamin-vitamin thiamin, niacin, pyridoxin, asid folik, vitamin B12 , vitamin C dan vitamin A.

Merokok. Sekiranya anda seorang perokok, keperluan vitamin C dalam badan anda meningkat. Sebatang rokok dikatakan bersamaan dengan 30mg vitamin C.

Pengambilan julap. Pengambilan julap atau laxatif yang berlebihan menyebabkan penyerapan vitamin berkurangan. Ini adalah kerana makanan yang diambil dibuang dengan cepat – waktu transit untuk penyerapan berkurangan. Penggunaan paraffin dan minyak mineral yang lain menyebabkan kehilangan vitamin yang larut minyak seperti vitamin A dan E.

Proses pemasakan. Makanan yang dimasak dengan lama boleh kehilangan vitamin-vitamin B kompleks dan C. Ada juga vitamin B yang dirosakkan oleh radiasi yang dihasilkan oleh mikrowave.

Makanan yang diproses. Penyejukbekuan makanan yang mengandungi vitamin E mengurangkan kandungannya bila ia dikeluarkan dari freezer.

Pengambilan anti-biotik. Anti-biotik membunuh semua kuman termasuk kuman-kuman baik di dalam perut. Kuman-kuman ini membantu menghasilkan vitamin-vitamin B.

Alahan kepada makanan. Individu yang alahan kepada gluten dan laktose (oleh itu tidak mengambilnya) menyebabkan mereka tidak mendapat vitamin-vitamin yang diperlukan dari sumber-sumber ini seperti thiamin, riboflavin dan juga kalsium.

Sakit. Pembedahan menyebabkan badan anda memerlukan lebih zink, vitamin E dan sebagainya. Tulang yang patah memerlukan calcium, vitamin D dan C yang lebih banyak.

Tekanan. Badan anda memerlukan lebih vitamin B kompleks dan C dalam keadaan anda tertekan (stress).

PMT (Pre-Menstrual Syndrome). Tanda-tanda seperti sakit kepala dsb semasa datang haid dapat dikurangkan dengan pengambilan vitamin B.

Mengandung. Keperluan semasa mengandung adalah lebih tinggi. Anda perlukan lebih vitamin B (termasuk asid folik), A, D, E dan mineral-mineral kalsium, zat besi, magnesium, zink dan phosporus.

Pil perancang. Pil perancang boleh mengurangkan penyerapan asid folik.

Kurang pendedahan pada cahaya matahari. Golongan ini kekurangan vitamin D yang penting dalam metabolisma kalsium.

Simpanan yang sedikit. Ada individu yang mempunyai simpanan vitamin A yang sedikit. Vitamin ini penting dalam pembentukan kulit, lapisan hidung dan lapisan paru-paru yang sihat.

Saturday, March 22, 2008

Pemilihan huruf pertama pada nama

A Ramah dan murah senyuman. Mereka juga pandai menyesuaikan
diri dalam pergaulan selain bijaksana dan cerdas.
Kelemahannya, sangat mudah berasa hati, dan mudah
mengeluarkan kata-kata pedas ketika meluahkan perasaan
marah. Meskipun begitu marahnya mudah reda.

B Selalu tenang dalam menghadapi masalah yang rumit dan
membahayakan dirinya adalah ciri penampilannya. Mereka juga
sangat setia dan penyabar, yang menjadikannya amat disenangi
dalam pergaulan. Kelemahannya, sangat mudah tersinggung.

C Ramah dan pandai berbicara. Ini yang menjadikannya popular
di kalangan rakan-rakan. Mereka tidak bersungguh dalam
bertindak dan selalu menganggap masalah yang dihadapi adalah
remeh.

D Pendiam, bercakap hanya bila perlu. Sopan, berdisiplin dan
kuat bekerja. Kelebihannya itulah yang menghasilkan kejayaan
dalam mencapai cita-cita. Kelemahannya adalah selalu bimbang
dan sukar mempercayai orang lain.

E Pandai dan penuh pertimbangan dalam menjalankan tanggung
jawab. Sikapnya periang bila hatinya senang, tetapi suka
berdiam diri apabila hatinya gundah dan boleh membuatkan
hati orang lain terluka.

F Punya pendirian yang teguh, tidak mudah goyah dan keras
kepala. Mereka juga sukar memaafkan. Tidak setia dan amat
berhati-hati bila berbelanja.

G Kerap murung dan bersedih hati. Pendiriannya mudah
dipengaruhi. Tekun belajar ketika rakannya bermalas-malasan
dan sebaliknya suka bermalas-malasan ketika rakannya sedang
tekun.

H Mudah simpati, bahasanya lemah-lembut. Tidak pernah melukai
perasaan orang lain. Selalu tergesa-gesa dalam melakukan
pekerjaan, suka berkhayal dan bercita-cita terlalu tinggi.

I Suka memendam perasaan dan permasalahan. Mereka juga mudah
merasa curiga dan cemburu terhadap orang lain. Suka
menangis.

J Ramah dan murah senyuman. Mereka juga pandai menyesuaikan
diri dalam pergaulan. Mudah merasa ragu dalam membuat
keputusan dan tidak tegas.

K Pandai berjenaka. Hari-harinya sentiasa ceria walaupun
perasaannya gundah. Kelemahannya suka bercerita rahsia
sendiri.

L Ramah dan pandai bergaul dan mempunyai ramai kawan. Tidak
suka bergosip dan mencampuri urusan orang lain. Amat
berhati-hati bila berbelanja. Kelemahannya, tidak menepati
masa.

M Pandai dan kreatif, suka kelembutan dan jika dikongkong,
mereka akan berontak. Senang dijadikan sahabat, kerana
mereka tidak berkira. Kelemahannya, boros dan keras kepala.

N Baik hati dan rapi dalam berpakaian. Mereka suka
menghulurkan tangan menolong orang lain tanpa memikirkan
balasan. Kelemahannya, mudah bersedih hati dan kurang
percaya diri.

O Serba boleh. Suka memendam perasaan dan permasalahan serta
sukar mempercayai orang lain. Akibatnya ramai yang
menggapnya sombong dan suka memilih teman.

P Pandai berjenaka dan selalu ceria. Punya banyak idea dan
sangat kretif. Sering melakukan sesuatu yang belum dilakukan
orang lain. Agak pendendam dan boros.

Q Setia dan mudah memaafkan orang lain. Suka meluangkan
waktunya untuk kawan-kawan. Keras kepala, sukar diatur dan
mudah emosi.

R Pendiam dan bercakap hanya bila perlu. Tekun dengan kerja
yang disukai dan bersungguh-sungguh dalam mengejar
cita-cita. Suka mengkritik. Dan sukar mengawal bicara ketika
marah.

S Pandai dan tekun dalam mengejar cita-cita. Tidak suka pada
orang yang suka memungkiri janji. Kelemahannya mudah
tersinggung selain sukar menahan emosi. Jika sudah emosi
marahnya meledak-ledak. (i'm a dangerous
person.....hehehehe he.....)

T Sangat berdisiplin. Selalu mengerjakan sesuatu menurut
aturan buku. Tidak suka mengelamun atau bermalas-malasan.
Suka menonjolkan diri selain senang gugup, terutama bila
bersalah.

U Suka berterus-terang dan menyendiri. Naif baginya merugikan
orang lain. Tidak tahan dengan kritikan dan kurang pandai
menyusun kata-kata jika berbicara didepan orang ramai.

V Tutur katanya lembut dan pemalu. Pandai meyesuiakan diri.
Selain itu, mereka juga pandai menguasai orang disekitarnya
dengan cerita-cerita yang memikat. Tidak suka berterus
terang.

W Ramah dan mudah simpati. Sikapnya amat menawan. Punya
toleransi yang tinggi dan ringan tangan. Keras kepala dan
sukar diatur, tetapi hatinya boleh dilembutkan dengan
kesabaran dan kelembutan.

X Budi pekertinya halus. Suka melakukan pekerjaan sosial.
Mudah tersinggung dan tidak akan berbaik dengan mereka yang
menyinggungnya.

Y Pendiam dan tidak suka menonjolkan diri. Ramai menganggapnya
sombong walaupun sebenarnya mereka adalah sahabat yang baik.
Tidak berani mengemukakan pendapat.

Z Pandai berjenaka dan menyesuaikan diri dalam pergaulan. Suka
disapa terlebih dulu dan gemar menonjolkan diri.

Kenapa Orang Melayu Makan Dengan Tangan ?

Setiap bangsa di dunia ini punya budaya tersendiri. Oleh sebab makan itu satu perkara yang wajib dalam hidup, cara makan juga merupakan satu budaya. Masing-masing bangsa ada budaya mereka tersendiri bagaimana mereka makan. Misalnya orang Cina menggunakan kayu (chopstick) dan orang Barat pula menggunakan sudu dan garfu. Tentu ada sebab yang rasional kenapa mereka amalkan cara itu.

Orang Melayu dan Islam makan biasanya menggunakan tangan kanan. Apakah rasionalnya dan kenapa orang Melayu makan dengan tangan ? Soalan ini dijawab dengan mudah di akhir abad ke 19 oleh seorang kerabat diraja Kedah yang menetap di Selangor bernama Tengku Kudin. Perkara ini diceritakan oleh seorang isteri pegawai tinggi British yang berkhidmat di Selangor pada masa itu dalam bukunya "Chersonese - The Guilding Off" oleh Emilly Innes.

Pada suatu hari Tengku Kudin telah dijemput oleh British Resident menghadiri satu jamuan makan malam di rumah resident tersebut. Ketika semua tetamu jemputan telah bersedia untuk menghadapi hidangan, Tengku Kudin tiba-tiba bangun menuju ke arah paip air dan membasuh tangannya. Tanpa menghiraukan orang lain semuanya menggunakan sudu dan garfu, beliau dengan selamba menyuap makanan ke mulutnya dengan tangannya... ......... !

Telatah Tengku Kudin ini diperhatikan oleh seorang wanita Inggeris yang kebetulan duduk di sisinya. Merasa tertarik dengan perlakuan Tengku Kudin itu wanita tersebut lantas bertanya: "Kenapa anda makan dengan tangan ? Bukankah menggunakan sudu dan garfu itu lebih bersih dan lebih sopan ?"

Dengan selamba Tengku Kudin menjawab lantang dan dapat didengari oleh orang lain.

Katanya:

"Saya makan dengan menggunakan tangan saya sekurang-kurangnya ada tiga sebab:

Pertama: Saya tau tangan saya lebih bersih dari sudu dan garfu sebab saya sendiri yang membasuhnya - bukan orang lain. Sudu dan garfu itu dibasuh oleh
orang lain yang belum tentu cukup bersih.

Kedua: Saya yakin tangan saya lebih bersih kerana tangan saya hanya saya
seorang saja yang menggunakannya - tidak pernah dipinjam oleh orang lain, sedangkan sudu dan garfu itu ramai yang pernah menggunakannya.

Ketiga: Saya percaya tangan saya lebih bersih kerana ia tidak pernah jatuh dalam longkang.... ......... !!

Jawapan Tengkun Kudin ini menjadikan semua orang yang mendengarnya terlopong. Kalau sebelum itu ada antara mereka yang tersenyum sinis melihat Tengku Kudin menyuap makanannya dengan tangan tapi selepas itu masing-masing mengangguk mungkin kerana memikirkan ada logiknya jawapan tersebut....
.........

Moralnya: Kita jangan lekas menghina atau memandang jijik perlakuan orang lain yang berlainan dengan budaya kita. Masing-masing ada rasionalnya kenapa mereka berbuat begitu...... .................

Thursday, March 20, 2008

Subject: Sabar Sayang! Tahan Saja, Esok Baru Cabut

Ada sepasang pengantin baru berada di kamar pengantin, di malam pertama. Pada tengah malam itu, tiba-tiba isterinya mengerang, "Adoi.. Sakitnya bang...! Macam mana ni bang..?" Suaminya lantas menenangkan isterinya, "Jangan nangis Sayang.. Nanti emak ayah dengar.. Mereka mungkin belum tidur lagi tu.." Kebetulan bilik mertua hanya bersebelahan kamar tidur pengantin.Tapi kerana tidak dapat menahan sakit, isterinya tambah kuat mengerang. Mahu tidak mahu, si suami pun berkata, kali ini kuat sedikit suaranya:

"Sabar Sayang! Tahan saja.. Esok baru cabut."
Sejak dari tadi si mertua lelaki masih belum tidur. Dia memang terdengar anak perempuannya mengerang, tadi dia tidak peduli, biasalah malam pengantin, fikirnya. Tapi kali ini dia sudah hilang sabar. Dia bangun, pergi ke bilik sebelah lantas menendang pintu kamar pengantin.

Dengan rasa geram bapa mertua berteriak: "Ni apa kena ni? Tak faham ke? Anak aku boleh mati kalau besok baru kau nak cabut! CABUT SEKARANG JUGA!" Terkejut besarlah kedua pengantin tu. Sambil tersipu-sipu pengantin perempuan pun berkata kepada ayahnya: "Abah, takkan sakit gigi pun boleh mati.. Lagipun manalah ada Klinik Gigi yang buka 24 jam?".

MORAL:
Sebenarnya sebagai insan yang bijaksana, tidaklah wajar untuk kita buruk sangka dan mencuri-curi dengar perbualan orang lain. Ini mungkin akan menyebabkan kita salah sangka kerana kita tidak tahu cerita selengkapnya. Akibatnya, kita sendiri mungkin akan dapat malu kerana bertindak melulu.

PENGORBANAN SUAMI PADA ISTERI/LELAKI PADA WANITA

Pada akhir za man yg serba canggih dan moden ini,ramai isteri2 telah lupa pengorbanan yg di lakukan oleh si suami.Mari kita lihat antara apa yg lelaki korbankan utk wanita ataupun isteri..

1.KAIN,kain lebih banyak ukurannya utk buat baju kurung daripada seluar lelaki.Lelaki sanggup beli kain yg banyak utk isteri.

2.MESIN basuh/mesin parut kelapa/mesin jahit/blender/ oven/dan mcm lagi mesin kat dapur rumah,semuanya lelaki lebih rela tak pakai,semuanya "ikhlas" bagi isteri guna.

3.SABUN,BERUS, PENYAPU ,sekarang ni anda semua tahu harga barang semuanya naik. lelaki sanggup beli setiap bulan utk isterinya sedangkan lelaki tak pernah gunakanya.

4.TUALA,lelaki Cuma pakai sehelai saje tuala sedangkan setiap bulan wanita bertukar-
tukar tuala..

5.BAJU,lelaki Cuma pakai sehelai saje baju dlm satu masa,tp wanita pakai dua.....baju dalam)

6.BARANG KEMAS ,lelaki tak pun pakai rantai emas,subang emas,gelang emas.....tp beli jugak utk isteri....

7.ALAT SOLEK,lelaki rela tak pakai gin cu,maskara,eye shadow dan bagai2 lagi alat solek tapi Sanggup beli utk isteri.

8.KASUT,lelaki lebih rela pakai kasut yang tumitnya rendah demi isteri dia sanggup beli yg bertumit tinggi...

9.REHAT,40 hari wanita di beri rehat slps melahirkan anak sedang kanlelaki mungkin akan diberhentikan kerja kalau rehat sebegitu lama....

10.AMBULANS,setiap kali nak melahirkan anak,wanita dapat merasa naik ambulans sedangkan lelaki Cuma ikut dr belakang dgn kenderaan sendiri.

MORAL:JGN DERHAKA PADA SUAMI..WARG. ..WARGH.. .....

Renung2kan dan selamat beramal... .

Talkin buat Umno?

Oleh: Roslan SMS Corner

Saya terima isyarat bahawa Umno semakin tenat dan kini sedang meniti nazak yang memungkinkan segala-galanya ranap dan musnah sama-sekali. Rupa-rupanta doa Tok Guru tempoh hari tidak berakhir dengan dikurniakaan kejayaan buat PAS di Kelantan semata-mata. Rupa-rupanya doa dengan air mata bercucuran Tok Guru turut mencetuskan pecah-belah dan kehancuran di dalam Umno.

Kabinet PM Dollah Badawi, retak apabila dua orang Timbalan Menteri enggan menerima tawaran jawatan. Kata Tengku Azlan, beliau telah lama sebagai Timbalan Menteri, selayaknya beliau naik sebagai menteri penuh. Dalam hal ini saya bersetuju takkanlah Mat Taib lebih layak dari Ku Lan!

Kemudian sebentar tadi diumumkan Radzi Sheikh Ahmad, yang digugurkan dari jawatan menteri, telah meletakkan jawatan sebagai Setiausaha Agung Umno. Dan adalah difahamkan sebentar tadi jam 2.30 petang, Rafidah Aziz turut akan meletakkan jawatans ebagai Ketua Wanita Umno.

Apa dah jadi Umno?

Tidak pernah dalam sejarah parti itu perkara-perkara yang kita lihat hari ini berlaku. Tidak pernah Umno hilang begitu banyak kerusi, tetapi ia berlaku hari ini. Tidak pernah pimpinan Umno tolak jawatan Timbalan Menteri, tetapi ia berlaku hari ini. Tidak pernah Setiausaha Agung (dan jika benar Ketua Wanita juga) letak jawatan sebegini, tetapi berlaku hari ini.
Saya difahamkan krisis retak menunggu belah dalam Umno ini tidak berakhir disitu sahaja.

Banyak lagi yang kecewa dan tidak berpuasa hati turut akan mengambil tindakan. Di Terengganu difahamkan kira-kira ADUN Umno bersetuju menolak Idris Jusoh sebagai MB. Begitu juga halnya dengan mereka yang hilang keyakinan terhadap kredibiliti dan kemapuan Dollahs ebagai Presiden dan PM.

Ya Allah yang menurunkan kitab yang menggerakkan awan, yang menghancurkan tentera Ahzab, hancurkanlah mereka, dan menangkanlah kami keatas mereka.

Khir Toyo pula letak jawatan- Malaysiakini

Muda Mohd Noor | Mar 19, 08 6:31pm
kemaskini 10:15pm Bekas menteri besar Selangor Datuk Seri Mohd Khir Toyo melepaskan jawatannya sebagai ketua badan perhubungan Umno dan BN negeri - peletakan jawatan pemimpin kanan kedua dalam sehari selepas Datuk Seri Radzi Sheikh Ahmad melepaskan setiausaha agung Umno dan BN pagi tadi.

Sewaktu mengumumkan perkara itu, Mohd Khir berkata beliau mengambil keputusan itu sebagai memikul tanggungjawab atas ketewasan besar-besaran calon Umno dan BN dalam pilihanraya umum 8 Mac.

"Jika keputusan (letak jawatan) ini lambat dibuat, pelbagai masalah akan berlaku, termasuk parti kita akan berpecah," katanya, sambil menegaskan sekarang bukanlah masa Umno berpecah.

"Saya lihat sekarang telah ada sikap saling salah-menyalah antara satu (pemimpin) sama lain. Saya melepaskan jawatan ini kerana rasa perlu bertanggungjawab terhadap prestasi buruk parti...

"(Keputusan) ini baik untuk (Umno) Selangor."

Jawatannya itu akan diambil alih oleh ketua penerangan Umno, dan juga bekas menteri besar, senator Muhammad Muhd Taib.

"Saya berharap ahli Umno akan menyokong kepemimpinan baru," katanya.

"Saya akan terus menyokong Tan Sri (Muhammad) ... saya bersama Tan Sri akan turun ke bawah."

Pengumuman mengejutkan itu dibuat kira-kira 9 malam ini sebelum kedua-duanya menyertai mesyuarat badan perhubungan Umno negeri di Shah Alam.

Ura-ura peletakan jawatan Mohd Khir bermula lewat petang tadi.

BN gagal mempertahankan Selangor apabila mendapat 20 daripada 56 kerusi Dewan Undangan Negeri (DUN).

Negeri itu kini ditadbir pakatan tiga parti pembangkang yang diketuai menteri besar Tan Sri Abdul Khalid Ibrahim.

Mohd Khir juga berkata, beliau telah berbincang dengan presiden Umno Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi dan timbalannya Datuk Seri Mohd Najib Abdul Razak sebelum mengambil keputusan tersebut.

Abdullah bersetuju dengan keputusan tersebut, tambah Mohd Khir.

Peletakan jawatan itu tidak disebabkan oleh tekanan pihak-pihak lain, katanya.

Mohd Khir berkata Umno akan merampas semula Selangor dan bedah siasat punca kekalahan mengejut itu sedang dijalankan.

Pagi tadi di Pusat Dagangan Dunia Putra, Radzi - yang tidak dilantik semula ke kabinet - meletakkan jawatan sebagai setiausaha agung Umno dan BN berkuatkuasa serta-merta.

Beliau memberikan alasan tidak dapat lagi meneruskan tugas-tugas tersebut secara berkesan akibat tidak terpilih sebagai anggota kabinet.

"Saya rasa saya tidak boleh lagi bekerja.

"Pertamanya saya tidak lagi berada dalam kabinet. Jadi saya tidak boleh bekerja dengan berkesan sebagai setiausaha agung ... saya tak boleh kerja," katanya.

Wednesday, March 5, 2008

SURAT RASMI NAK KAHWIN LAGI




Suami bin Lelaki 17, Jalan Angkasa, 24300, Kemaman Terengganu.
Isteri binti Perempuan 17, Jalan Angkasa, 24300, Kemaman Terengganu.

31 April 2006

Puan, PERKARA : PERMOHONAN UNTUK BERPOLIGAMI

Perkara di atas adalah di rujuk.

2. Sebab utama permohonan ini di lakukan adalah kerana saya ingin melengkapkan kuota yang telah di peruntukkan bagi saya. Buat masa ini kuota yang telah di isi cuma satu, memandangkan masih ada 3 kekosongan, eloklah jika dapat di penuhi secepat mungkin. Pihak yang akan mengisi satu kekosongan ini buat masa ini ialah Cik Intan Baizura binti Mohd Haris yang merupakan setiausaha saya di pejabat. Memandangkan komitmen yang beliau tunjukkan di pejabat amat baik, eloklah jika kita masukkan dia bersama kita di dalam organisasi keluarga kita. Kekosongan yang selebihnya akan di isi di masa akan datang.

3. Untuk makluman pihak puan, yang sebenarnya masalah ini telah lama saya fikirkan tetapi memandangkan poket saya yang selalu nipis, terpaksalah saya tangguhkan dulu permohonan ini di samping kurangnye rasa keyakinan untuk mengemukakan permohonan ini. Kini, setelah saya dapat mengeluarkan kesemua duit pelaburan ASB saya, saya merasakan kembalinya semangat saya yang telah hilang selama ini.

4. Permohonan ini amat setimpal kerana dengan kedudukan sekarang ia menguntungkan kedua belah pihak dan juga pihak ketiga. Selama ini hidup kita bahagia sebab jika tidak, manakan mungkin puan dapat menjadi seperti sekarang. Semua yang puan miliki sudah bertambah besar. Kereta besar, rumah besar, rantai besar dan pakaian besar. Jika dulu potongan puan seperti gitar, kini sudah bertukar menjadi drum. Oleh itu, sudilah kiranya dapat kita kongsi bersama insan lain kebahagiaan kita ini.

5. Pihak puan juga dapat menikmati faedah dari kelulusan permohonan ini kerana puan akan tetap menikmati apa yang telah puan miliki sekarang dengan waktu bekerja lebih singkat dan sistem syif akan di perkenalkan iaitu 1 hari kerja dan 1 hari cuti rehat. Waktu bekerja yang selebihnya akan ditampung oleh pihak ketiga. Kebaikan yang puan akan nikmati ialah waktu rehat yang bebas kerana dalam waktu puan bercuti, saya selaku Penyelia tidak akan memantau aktiviti yang puan lakukan. Pada waktu itu saya cuma akan fokus kepada hasil kerja pihak ketiga. Menguntungkan bukan?

6. Segala kerjasama dari pihak puan saya dahulukan dengan ribuan terima kasih. Saya amat berharap pihak puan dapat meluluskan permohonan saya ini kerana adalah lebih baik jika kita dapat berkongsi kebahagiaan kita ini bersama insan lain. Saya harap permohonan saya ini di balas dengan senyuman penuh keikhlasan dari pihak puan dan tandatangan puan di atas kertas yang saya lampirkan bukannya balingan periuk nasi, pinggan-mangkuk, ketukan senduk dan perkara-perkara yang menyukarkan pihak puan untuk melakukannya.

7. Saya harap puan sudi meluluskan permohonan ini. Hadirkanlah senyumanmu sebagaimana ketika kita menyambut orang baru iaitu bayi kita kedalam keluarga kita 10 tahun lepas. Situasinya lebih kurang sama dengan masa kini. Kita akan menerima orang baru juga cuma bezanya ialah jika 10 tahun yang lepas kita perlu menjaga dan membelainya dengan manja bersama tetapi kali ini, setiap urusan penjagaan dan belaian manja akan di laksanakan oleh saya sepenuhnya.

8. Akhir kata, saya harap permohonan saya ini dapat dibalas secepat mungkin. Semoga kita bersama-bersama dengan pihak ketiga akan dapat melaksanakan program ini dengan jayanya.

Sekian, Terima Kasih.

"BERKORBAN DAN BERKONGSI KEBAHAGIAAN LAMBANG RUMAHTANGGA BAHAGIA"

Yang Ikhlas Memohon,
Suami bin Lelaki

My Blog List

Maps

LinkWithin

Related Posts with Thumbnails

LinkWithin

Related Posts with Thumbnails

BlogCatalog

Diet & Nutrition Blogs - BlogCatalog Blog Directory